Il Sud e la Basilicata: i numeri dell'imprenditoria femminile
L'imprenditoria femminile rappresenta una componente strutturale del sistema produttivo italiano, con oltre 1,3 milioni di imprese guidate da donne, pari al 22,2% del totale nazionale. Tuttavia, la distribuzione territoriale evidenzia un forte divario geografico: il fenomeno è significativamente più diffuso nel Mezzogiorno, dove la partecipazione femminile all'attività imprenditoriale svolge spesso anche una funzione di risposta alla minore occupazione dipendente.
In questo contesto, la Basilicata si distingue come uno dei territori con la maggiore incidenza di imprese femminili in Italia. Secondo i dati più recenti (2024), le imprese guidate da donne rappresentano il 26,5% del totale regionale, un valore nettamente superiore sia alla media nazionale (22,2%) sia alla media del Sud (circa 23,7%). Questo dato colloca la regione ai vertici della classifica nazionale, subito dopo il Molise.
Dal punto di vista strutturale, emergono alcune caratteristiche distintive. Le imprese femminili in Basilicata sono principalmente micro-imprese e ditte individuali (circa il 74% del totale), con una forte concentrazione nei settori tradizionali, in particolare agricoltura, commercio e servizi. Tuttavia, si osservano segnali di trasformazione, con una crescita — seppur limitata — anche in ambiti più innovativi come le attività professionali e tecnico-scientifiche.
Un altro elemento degno di nota riguarda la dinamica occupazionale: nel Mezzogiorno, le imprese femminili mostrano una maggiore propensione ad assumere rispetto alla media nazionale (27% contro 22,5%), evidenziando un ruolo potenzialmente anticiclico e inclusivo nel mercato del lavoro.
Nel complesso, il confronto tra Basilicata, Sud e Italia fa emergere un duplice scenario: da un lato, una maggiore diffusione dell'imprenditoria femminile nel Mezzogiorno e in Basilicata in particolare; dall'altro, la persistenza di difficoltà strutturali, legate alle ridotte dimensioni delle imprese e alla loro concentrazione in settori a basso valore aggiunto. Questo divario qualitativo rappresenta oggi una delle principali sfide per il consolidamento e la crescita dell'imprenditoria femminile sul territorio.
In questo contesto, la Basilicata si distingue come uno dei territori con la maggiore incidenza di imprese femminili in Italia. Secondo i dati più recenti (2024), le imprese guidate da donne rappresentano il 26,5% del totale regionale, un valore nettamente superiore sia alla media nazionale (22,2%) sia alla media del Sud (circa 23,7%). Questo dato colloca la regione ai vertici della classifica nazionale, subito dopo il Molise.
Dal punto di vista strutturale, emergono alcune caratteristiche distintive. Le imprese femminili in Basilicata sono principalmente micro-imprese e ditte individuali (circa il 74% del totale), con una forte concentrazione nei settori tradizionali, in particolare agricoltura, commercio e servizi. Tuttavia, si osservano segnali di trasformazione, con una crescita — seppur limitata — anche in ambiti più innovativi come le attività professionali e tecnico-scientifiche.
Un altro elemento degno di nota riguarda la dinamica occupazionale: nel Mezzogiorno, le imprese femminili mostrano una maggiore propensione ad assumere rispetto alla media nazionale (27% contro 22,5%), evidenziando un ruolo potenzialmente anticiclico e inclusivo nel mercato del lavoro.
Nel complesso, il confronto tra Basilicata, Sud e Italia fa emergere un duplice scenario: da un lato, una maggiore diffusione dell'imprenditoria femminile nel Mezzogiorno e in Basilicata in particolare; dall'altro, la persistenza di difficoltà strutturali, legate alle ridotte dimensioni delle imprese e alla loro concentrazione in settori a basso valore aggiunto. Questo divario qualitativo rappresenta oggi una delle principali sfide per il consolidamento e la crescita dell'imprenditoria femminile sul territorio.
Tornare in un villaggio rurale per creare un'impresa: vantaggi e svantaggi
Scegliere di creare un'impresa in un piccolo borgo come Pescopagano significa intraprendere un percorso che unisce opportunità concrete a difficoltà strutturali. Non si tratta solo di una scelta economica, ma anche culturale e personale, che richiede consapevolezza del contesto e capacità di adattamento.
I Vantaggi: spazio, identità e incentivi per chi torna
Fare impresa in un borgo rurale consente di ridurre significativamente i costi: affitti più bassi, minori spese di gestione e maggiore accesso a spazi produttivi. Questo rende più sostenibile l’avvio di attività artigianali e creative, come la produzione di prodotti fatti a mano.
A ciò si aggiungono incentivi pubblici come Resto al Sud, che supportano nuove imprese nel Mezzogiorno con finanziamenti agevolati.
Un elemento sempre più rilevante è il valore del territorio come identità di brand. L’artigianato locale, lo storytelling e l’autenticità diventano leve fondamentali, soprattutto per chi lavora nel design indipendente e nella produzione sostenibile.
A ciò si aggiungono incentivi pubblici come Resto al Sud, che supportano nuove imprese nel Mezzogiorno con finanziamenti agevolati.
Un elemento sempre più rilevante è il valore del territorio come identità di brand. L’artigianato locale, lo storytelling e l’autenticità diventano leve fondamentali, soprattutto per chi lavora nel design indipendente e nella produzione sostenibile.
I limiti: poca clientela, distanze e necessità di vendere online
Il principale limite è la ridotta dimensione del mercato locale. In un piccolo borgo, la clientela non è sufficiente a sostenere molte attività, rendendo necessario rivolgersi a mercati esterni.
A questo si aggiungono distanze, logistica e digital divide, che complicano distribuzione, approvvigionamento e crescita.
Per questo motivo, oggi fare impresa nei borghi richiede quasi sempre una strategia digitale: vendere online prodotti come occhiali artigianali, design indipendente e manufatti locali diventa una condizione necessaria, non opzionale.
A questo si aggiungono distanze, logistica e digital divide, che complicano distribuzione, approvvigionamento e crescita.
Per questo motivo, oggi fare impresa nei borghi richiede quasi sempre una strategia digitale: vendere online prodotti come occhiali artigianali, design indipendente e manufatti locali diventa una condizione necessaria, non opzionale.
Imprendere tra radici e strategia: il caso ALAMASTR
Nel contesto dell'imprenditoria femminile in Basilicata, l'esperienza di ALAMASTR rappresenta un esempio concreto di come il ritorno in un paese come Pescopagano possa trasformarsi in un percorso tanto significativo quanto complesso. La scelta di tornare e investire in un progetto artigianale legato al territorio nasce da una visione precisa: unire identità, sostenibilità e produzione su misura. Tuttavia, la realtà operativa ha imposto un confronto diretto con i limiti strutturali già messi in evidenza.
Tra ritorno e realtà: un anno di confronto con il territorio
Il ritorno a Pescopagano ha rappresentato un momento di riconnessione con le proprie radici e con un'idea d'impresa più autentica e consapevole. Lavorare in un contesto rurale ha permesso di sviluppare il progetto con una maggiore libertà creativa e costi più ridotti.
Allo stesso tempo, tuttavia, la principale difficoltà è apparsa chiaramente: la mancanza di una clientela sufficiente per sostenere l'attività nel breve termine. In un mercato locale ristretto, aprire un negozio fisico fin dall'inizio avrebbe comportato un rischio eccessivo, rendendo evidente la necessità di ripensare la strategia.
Allo stesso tempo, tuttavia, la principale difficoltà è apparsa chiaramente: la mancanza di una clientela sufficiente per sostenere l'attività nel breve termine. In un mercato locale ristretto, aprire un negozio fisico fin dall'inizio avrebbe comportato un rischio eccessivo, rendendo evidente la necessità di ripensare la strategia.
Oltre il villaggio: costruire un mercato ibrido e digitale
Per rendere il progetto sostenibile, è stato necessario superare i confini locali e costruire un modello più ampio. In questo senso, il legame con Napoli rappresenta una risorsa fondamentale.
Napoli offre un bacino di utenti più ampio, una maggiore sensibilità verso il prodotto artigianale e opportunità commerciali che un piccolo villaggio non può garantire. L'idea non è abbandonare il territorio d'origine, ma completare il radicamento locale con una presenza in un mercato urbano più dinamico, creando un equilibrio tra identità e sostenibilità economica.
Accanto alla dimensione fisica, la necessità di sviluppare una presenza online si impone con forza. Per un marchio come ALAMASTR, il digitale non è solo un canale aggiuntivo, ma una leva strategica per superare i limiti geografici.
Un sito internet e una comunicazione mirata permettono di raggiungere un pubblico più ampio, valorizzando l'unicità del prodotto e la sua storia. In questo modello, Pescopagano diventa il luogo di produzione e di identità, mentre il mercato si estende ben oltre i confini locali, fino a includere clienti nazionali e internazionali.
Napoli offre un bacino di utenti più ampio, una maggiore sensibilità verso il prodotto artigianale e opportunità commerciali che un piccolo villaggio non può garantire. L'idea non è abbandonare il territorio d'origine, ma completare il radicamento locale con una presenza in un mercato urbano più dinamico, creando un equilibrio tra identità e sostenibilità economica.
Accanto alla dimensione fisica, la necessità di sviluppare una presenza online si impone con forza. Per un marchio come ALAMASTR, il digitale non è solo un canale aggiuntivo, ma una leva strategica per superare i limiti geografici.
Un sito internet e una comunicazione mirata permettono di raggiungere un pubblico più ampio, valorizzando l'unicità del prodotto e la sua storia. In questo modello, Pescopagano diventa il luogo di produzione e di identità, mentre il mercato si estende ben oltre i confini locali, fino a includere clienti nazionali e internazionali.
Dal locale al globale: occhiali in legno e presenza online
Accanto alla presenza fisica, il digitale è una leva strategica fondamentale.
Attraverso il sito web, ALAMASTR può raggiungere clienti interessati a:
occhiali artigianali in legno
occhiali fatti a mano
eyewear sostenibile e personalizzato
In questo modello, Pescopagano resta il cuore produttivo, mentre il mercato si estende a livello nazionale e internazionale.
Attraverso il sito web, ALAMASTR può raggiungere clienti interessati a:
occhiali artigianali in legno
occhiali fatti a mano
eyewear sostenibile e personalizzato
In questo modello, Pescopagano resta il cuore produttivo, mentre il mercato si estende a livello nazionale e internazionale.
Imprenditoria femminile e innovazione: il ruolo del Pesco Innovation Hub
Trasformare i borghi del Sud in luoghi veramente propizi all'imprenditoria femminile richiede molto più della sola iniziativa individuale. Esperienze come quella di Pescopagano dimostrano che il talento, la visione e il coraggio non bastano se non sono accompagnati da un ecosistema capace di sostenere e far crescere le idee. È qui che entra in gioco il ruolo di realtà come Pesco Innovation Hub.
Perché un borgo possa diventare fertile per l'impresa femminile, occorrono innanzitutto politiche pubbliche più mirate e continuative: incentivi economici, sì, ma anche investimenti nelle infrastrutture digitali, nella mobilità e nei servizi essenziali. Senza una connessione stabile e senza un accesso facilitato alla formazione e alla consulenza, anche le migliori idee rischiano di restare isolate.
Accanto alle istituzioni, è fondamentale costruire reti di supporto locali e sovralocali. L'imprenditoria nei piccoli centri non può essere un percorso solitario: servono connessioni, scambi di competenze, collaborazione. In questo senso, gli hub di innovazione possono diventare veri e propri catalizzatori, capaci di mettere in rete chi resta, chi torna e chi vorrebbe investire.
Pesco Innovation Hub si inserisce esattamente in questa direzione: uno spazio — fisico e culturale — in cui sperimentare, condividere e costruire nuove possibilità. Non solo coworking o formazione, ma una comunità attiva, capace di generare opportunità concrete attraverso il mentoring, la contaminazione tra settori e l'apertura verso mercati più ampi.
La sfida, oggi, è passare da esperienze individuali a un modello collettivo. Rendere i borghi luoghi in cui fare impresa non sia un'eccezione coraggiosa, ma una scelta sostenibile. Ciò significa investire nelle persone, ma anche creare condizioni strutturali che permettano alle imprese, soprattutto quelle guidate da donne, di crescere senza dover necessariamente abbandonare il territorio.
L'invito è quindi concreto: mettersi in rete, partecipare, contribuire. Che si tratti di lanciare un progetto, condividere competenze o semplicemente avvicinarsi a una realtà come Pesco Innovation Hub, il cambiamento parte da una comunità che si attiva. Perché innovare dai margini non è solo possibile — è, sempre di più, necessario.
Perché un borgo possa diventare fertile per l'impresa femminile, occorrono innanzitutto politiche pubbliche più mirate e continuative: incentivi economici, sì, ma anche investimenti nelle infrastrutture digitali, nella mobilità e nei servizi essenziali. Senza una connessione stabile e senza un accesso facilitato alla formazione e alla consulenza, anche le migliori idee rischiano di restare isolate.
Accanto alle istituzioni, è fondamentale costruire reti di supporto locali e sovralocali. L'imprenditoria nei piccoli centri non può essere un percorso solitario: servono connessioni, scambi di competenze, collaborazione. In questo senso, gli hub di innovazione possono diventare veri e propri catalizzatori, capaci di mettere in rete chi resta, chi torna e chi vorrebbe investire.
Pesco Innovation Hub si inserisce esattamente in questa direzione: uno spazio — fisico e culturale — in cui sperimentare, condividere e costruire nuove possibilità. Non solo coworking o formazione, ma una comunità attiva, capace di generare opportunità concrete attraverso il mentoring, la contaminazione tra settori e l'apertura verso mercati più ampi.
La sfida, oggi, è passare da esperienze individuali a un modello collettivo. Rendere i borghi luoghi in cui fare impresa non sia un'eccezione coraggiosa, ma una scelta sostenibile. Ciò significa investire nelle persone, ma anche creare condizioni strutturali che permettano alle imprese, soprattutto quelle guidate da donne, di crescere senza dover necessariamente abbandonare il territorio.
L'invito è quindi concreto: mettersi in rete, partecipare, contribuire. Che si tratti di lanciare un progetto, condividere competenze o semplicemente avvicinarsi a una realtà come Pesco Innovation Hub, il cambiamento parte da una comunità che si attiva. Perché innovare dai margini non è solo possibile — è, sempre di più, necessario.
